本屆大會以“高質(zhì)引領(lǐng)·生態(tài)破卷”為主題，聚焦生豬產(chǎn)業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。而播恩始終堅持以合成生物學(xué)為核心技術(shù)，推動動物營養(yǎng)領(lǐng)域的創(chuàng)新，這一戰(zhàn)略與新質(zhì)生產(chǎn)力理念高度契合，為行業(yè)發(fā)展提供了切實(shí)可行的解決方案。

播恩集團(tuán)在“傳播農(nóng)業(yè)智慧，提升生命品質(zhì)”的使命驅(qū)動下，在生物飼料、教槽料、預(yù)混料、母豬料和蛋雞料等細(xì)分市場取得了令人矚目的成績。創(chuàng)新推出“雙酸清潔養(yǎng)殖模式”“母仔一體化營養(yǎng)”等解決方案，解決養(yǎng)殖效率與健康難題。當(dāng)前，公司以“專業(yè)營養(yǎng)公司”為戰(zhàn)略定位，聚焦動物營養(yǎng)領(lǐng)域發(fā)展，未來計劃向人類營養(yǎng)與食品領(lǐng)域延伸。

播恩集團(tuán)依托農(nóng)業(yè)農(nóng)村部唯一的國家級飼料合成生物技術(shù)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室，運(yùn)用合成生物學(xué)技術(shù)深入研究動物營養(yǎng)需求。在母仔一體化營養(yǎng)體系研發(fā)中，從生殖細(xì)胞營養(yǎng)開始，逐步延伸到胚胎營養(yǎng)、幼小豬營養(yǎng)，精準(zhǔn)滿足不同階段營養(yǎng)需求。

在教槽料方面，播恩的拳頭產(chǎn)品TTT教槽料，從粉加粒到現(xiàn)在的TTT2.0軟顆粒，選用高消化率、低抗原的原料，添加功能性添加劑，如酸化劑、益生菌、酶制劑等，既滿足仔豬營養(yǎng)需求，又解決了適口性和采食難題，提升養(yǎng)殖效益，重構(gòu)產(chǎn)業(yè)價值。

在行業(yè)不斷內(nèi)卷的當(dāng)下，播恩集團(tuán)將持續(xù)加大研發(fā)投入，深入研究精準(zhǔn)營養(yǎng)技術(shù)，不斷優(yōu)化產(chǎn)品配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量。積極踐行可持續(xù)發(fā)展理念，生產(chǎn)符合動物福利和人類健康的產(chǎn)品。并通過“三度修煉”，即外修客戶滿意度、內(nèi)修員工滿意度、合修品牌美譽(yù)度，提升企業(yè)的綜合競爭力，在未來飼料行業(yè)發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢地位。

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鄒新華播恩集團(tuán) 董事長

行業(yè)寄語：科技賦能產(chǎn)業(yè)，共生凝聚力量，深耕營養(yǎng)沃土，共筑農(nóng)牧強(qiáng)國！

—鄒新華

企業(yè)簡介

播恩集團(tuán)是以鄒新華為代表的一批青年知識分子，結(jié)合Hemke博士為代表的歐洲技術(shù)專家，在八維的基礎(chǔ)上組建而成的科技型企業(yè)集團(tuán)。公司以合成生物學(xué)為基礎(chǔ)，致力于通過生物科技提升中國傳統(tǒng)飼料行業(yè)。在這個理念的引領(lǐng)下，播恩快速建立起行業(yè)競爭優(yōu)勢，提升市場地位。

在“傳播農(nóng)業(yè)智慧，提升生命品質(zhì)”的使命驅(qū)動下，公司在生物飼料、教槽料、預(yù)混料、母豬料和蛋雞料等細(xì)分市場取得了令人矚目的成績。創(chuàng)新推出“雙酸清潔養(yǎng)殖模式”“母子一體化營養(yǎng)”等解決方案，解決養(yǎng)殖效率與健康難題。當(dāng)前，公司以“專業(yè)營養(yǎng)公司”為戰(zhàn)略定位，聚焦動物營養(yǎng)領(lǐng)域發(fā)展，未來計劃向人類營養(yǎng)與食品領(lǐng)域延伸。

2023年3月7日，播恩集團(tuán)成功登陸深交所A股主板（股票代碼：001366），隨即啟動“二次創(chuàng)業(yè)”戰(zhàn)略，制定了進(jìn)軍全球動物營養(yǎng)行業(yè)50強(qiáng)、30強(qiáng)直至10強(qiáng)的階梯式發(fā)展目標(biāo)。作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點(diǎn)龍頭企業(yè)，公司屢獲殊榮，先后獲評“中國飼料行業(yè)30強(qiáng)”“中國畜牧業(yè)替抗先鋒”“高新技術(shù)企業(yè)”等稱號，同時擔(dān)任中國畜牧獸醫(yī)學(xué)會副理事長單位、中國飼料工業(yè)協(xié)會副會長單位。旗下TTT教槽料以“T能吃、T能長、T健康”三大標(biāo)準(zhǔn)樹立行業(yè)標(biāo)桿，榮膺“中國飼料行業(yè)十大品牌”。目前，播恩集團(tuán)已建立覆蓋全國的市場網(wǎng)絡(luò)，形成以全球本部為核心、多個生產(chǎn)基地協(xié)同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局。

01破局者的起點(diǎn)：

20萬元起步的創(chuàng)業(yè)傳奇

2001年的中國飼料行業(yè)，正處于從散戶養(yǎng)殖向規(guī)?；D(zhuǎn)型的初期，市場缺乏專業(yè)化、科技化的營養(yǎng)解決方案。鄒新華憑借畜牧專業(yè)的前瞻眼光，敏銳洞悉到傳統(tǒng)飼料技術(shù)的局限性。懷揣著“改變中國農(nóng)產(chǎn)品世界形象”的赤子之心，在江西贛州一間不足20平米的出租屋里，他與4位合伙人湊出20萬元，在“做專業(yè)營養(yǎng)公司”的樸素愿景中埋下播恩的種子。

創(chuàng)業(yè)初期的關(guān)鍵詞無疑是“生存”——同城5公里外的飼料企業(yè)年盈利已超2億元時，播恩的廠區(qū)圍墻卻是用竹竿搭建的。鄒新華坦言：“當(dāng)時我們沒有技術(shù)、沒有品牌，唯一的武器是‘死磕產(chǎn)品’。”而這份堅持很快得到了回報，首款產(chǎn)品“八維小豬料”瞄準(zhǔn)仔豬腹瀉痛點(diǎn)，憑借“T能吃、T能長、T健康”的核心標(biāo)準(zhǔn)，不僅在十年內(nèi)創(chuàng)造數(shù)億利潤成為區(qū)域市場爆款。更驗(yàn)證了鄒新華對行業(yè)本質(zhì)的深刻洞察：“飼料行業(yè)不是賣原料，而是賣營養(yǎng)解決方案。”2011年，當(dāng)公司年利潤突破千萬，他卻毅然將總部從贛州遷至廣州：“在贛州，我們是‘大樹’；但在廣州，我們才知道什么是‘森林’。”四千平米寫字樓里，播恩用十年時間完成從區(qū)域性企業(yè)到主板上市公司（股票代碼：001366）的跨越，市值從創(chuàng)業(yè)初期的20萬躍升至20億元。

回顧發(fā)展歷程，鄒新華認(rèn)為播恩的每一步跨越都源于兩大創(chuàng)業(yè)初心的驅(qū)動。其一是“改變中國農(nóng)產(chǎn)品的世界形象”，創(chuàng)業(yè)初期，外資飼料占據(jù)高端市場，養(yǎng)殖戶戲稱“國產(chǎn)料=低端貨”。鄒新華不服氣：“難道中國就做不出好飼料？”于是他帶著團(tuán)隊吃住在實(shí)驗(yàn)室，用“八維小豬料”打破偏見。上市后，播恩TTT教槽料更是一舉成為行業(yè)教槽料的佼佼者；其二是“改變自己與團(tuán)隊的命運(yùn)”，創(chuàng)業(yè)時5個合伙人擠在出租屋吃泡面，他曾許下承諾：“跟著我干，至少讓你們買得起房、供得起娃。”如今，隨著播恩成功于A股主板上市，當(dāng)初的財富承諾也得以兌現(xiàn)。

02

心學(xué)賦能的經(jīng)營哲學(xué)：

萬物一體的商業(yè)實(shí)踐

鄒新華將心學(xué)提煉為公司的“經(jīng)營密碼”，他表示：“陽明心學(xué)的核心是‘萬物一體’，放在商業(yè)里，就是企業(yè)與客戶、員工、行業(yè)要成為共生體。”其核心理念體現(xiàn)在三個維度：

一、破心中之賊：從自卑到硬剛?cè)蚓揞^

創(chuàng)業(yè)初期，面對外資企業(yè)的技術(shù)壟斷，鄒新華提出“全國大廠大PK”戰(zhàn)略：“當(dāng)時同行笑我們‘螞蟻撼大象’，但心學(xué)告訴我們‘心即理’——只要理念正確，小公司也能挑戰(zhàn)巨頭。”播恩組建技術(shù)團(tuán)隊，對標(biāo)全球前十飼料企業(yè)，從原料配方到養(yǎng)殖數(shù)據(jù)全面拆解，硬是用五年時間讓TTT教槽料的關(guān)鍵指標(biāo)（采食量、日增重、腹瀉率）超越進(jìn)口品牌，成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定者之一。

二、知行合一：客戶價值的閉環(huán)管理

播恩的“價值營銷”體系里，“知”是洞察客戶需求，“行”是落地解決方案。鄒新華舉例：“2024年，我們發(fā)現(xiàn)規(guī)模豬場普及料線設(shè)備，但傳統(tǒng)教槽料粉塵大、適口性差。團(tuán)隊用六個月研發(fā)軟顆粒技術(shù)，讓顆粒硬度降低，采食量提升，這就是‘知行合一’的典型案例。”更關(guān)鍵的是“客戶價值可視化”——通過在江西的對比實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，使用其飼料的育肥豬每頭可多賺錢，通過田間地頭的實(shí)證推廣讓產(chǎn)品銷量半年內(nèi)再達(dá)新突破。

三、萬物一體：拒絕產(chǎn)業(yè)鏈壟斷的共生邏輯

當(dāng)同行紛紛布局“飼料養(yǎng)殖屠宰”全產(chǎn)業(yè)鏈時，鄒新華卻立下“三不原則”：不養(yǎng)育肥豬、不碰終端屠宰、不與合作伙伴爭利。他說：“陽明心學(xué)講‘萬物一體’，如果一家企業(yè)把上下游利潤全吃掉，就是‘破心中之賊’的反面。”播恩專注營養(yǎng)研發(fā)，為養(yǎng)殖企業(yè)提供種豬料、教槽料等關(guān)鍵產(chǎn)品，形成“專業(yè)分工、共生共贏”的生態(tài)。

03

三度修煉：

從優(yōu)秀到卓越的管理密碼

2025年開工首日，鄒新華提出“三度修煉”理念，為上市后的播恩注入新動能：

其一，著力提升客戶滿意度。從產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造，到“售前、售中、售后”全流程服務(wù)，乃至客戶使用產(chǎn)品的全流程體驗(yàn)，皆需盡善盡美、精益求精。其二，高度重視員工滿意度。公司的發(fā)展壯大，歸根結(jié)底依賴于每一位員工的辛勤付出與智慧貢獻(xiàn)。唯有切實(shí)提升員工滿意度，才能充分激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)造力。其三，全力塑造品牌美譽(yù)度。品牌是公司經(jīng)營成果的集中體現(xiàn)，至關(guān)重要。

全體播恩人當(dāng)以“三度修煉”為綱，扎實(shí)推進(jìn)各項工作。鄒新華強(qiáng)調(diào)：“只要播恩人持之以恒、久久為功，將‘三度修煉’做實(shí)做細(xì)，必定能夠收獲豐碩成果，推動公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。”

04

未來40年：

從“追趕者”到“定義者”的跨越

站在上市兩周年的節(jié)點(diǎn)，鄒新華將目光投向未來四十年的宏偉圖景，提出清晰的“三步走”戰(zhàn)略：

短期目標(biāo)（2025-2030年）聚焦規(guī)模突破，進(jìn)入全球動物營養(yǎng)前50強(qiáng)，成為中國動物營養(yǎng)領(lǐng)域的絕對領(lǐng)導(dǎo)者；

中期目標(biāo)（2031-2040年）著眼全球布局，躋身全球前30強(qiáng)，建立覆蓋亞非拉的研發(fā)生產(chǎn)基地；

長期目標(biāo)（2041-2065年）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略布局，進(jìn)入全球前10強(qiáng)，完成從動物營養(yǎng)到人類營養(yǎng)的跨越，實(shí)現(xiàn)“播二代”的戰(zhàn)略傳承，成為世界級農(nóng)牧食品企業(yè)。

作為中國民營科技企業(yè)從“跟隨者”成長為“引領(lǐng)者”的典范，播恩集團(tuán)的發(fā)展軌跡彰顯著獨(dú)特的企業(yè)哲學(xué)。創(chuàng)始人鄒新華以陽明心學(xué)為魂，以“三度修煉”為綱，在農(nóng)牧行業(yè)變革浪潮中構(gòu)建出“文化引領(lǐng)戰(zhàn)略、科技驅(qū)動創(chuàng)新、價值凝聚生態(tài)”的獨(dú)特模式。其提出的“三步走”戰(zhàn)略，不僅是播恩的發(fā)展目標(biāo)，更是中國農(nóng)牧行業(yè)向全球價值鏈高端攀升的產(chǎn)業(yè)雄心。面向未來，播恩將以“萬物一體”的哲學(xué)智慧推動行業(yè)從“內(nèi)卷競爭”走向“共生共贏”，相信在鄒新華及其團(tuán)隊引領(lǐng)下，播恩集團(tuán)必將為中國畜牧業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能！

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活動伊始，一段精心制作的視頻短片拉開序幕，生動展現(xiàn)了播二代學(xué)子們刻苦拼搏，最終蟾宮折桂的激動和喜悅，贏得了現(xiàn)場陣陣掌聲。

隨后，董事長鄒新華上臺發(fā)表熱情洋溢的致辭。他首先向金榜題名的播二代學(xué)子們表示熱烈祝賀，向背后默默支持的員工家長們致以誠摯敬意，隨即以北宋大儒張載的“橫渠四句”為引，對學(xué)子們寄予殷切期望：以“為天地立心”為志，樹立遠(yuǎn)大理想；以“為生民立命”為本，扛起家庭、對社會的責(zé)任擔(dān)當(dāng)；以“為往圣繼絕學(xué)”為基，勤勉求知；以“為萬世開太平”為目標(biāo)，追求長遠(yuǎn)價值。鄒新華強(qiáng)調(diào)，播恩集團(tuán)始終將“人”置于核心，重視每一位員工及其子女的成長，舉辦金榜題名獎勵活動不僅是對學(xué)子們學(xué)業(yè)成就的肯定，更是對“關(guān)愛員工、溫暖家庭”理念的踐行。他希望同學(xué)們以大學(xué)為新起點(diǎn)，在青春的舞臺上書寫精彩篇章，成為讓家庭、播恩及社會驕傲的優(yōu)秀人才。

播恩集團(tuán)董事長鄒新華

緊接著，活動進(jìn)入頒獎環(huán)節(jié)。各分子公司分會場率先為獲獎學(xué)子頒發(fā)榮譽(yù)證書及獎勵，氣氛熱烈。隨后，集團(tuán)本部主會場為優(yōu)秀學(xué)子頒獎，掌聲與歡呼聲此起彼伏，現(xiàn)場洋溢著喜悅與自豪。

集團(tuán)總部現(xiàn)場頒獎

重慶工廠現(xiàn)場頒獎

蘭州工廠現(xiàn)場頒獎

浙江工廠現(xiàn)場頒獎

佛山工廠現(xiàn)場頒獎

頒獎儀式后，技術(shù)中心技術(shù)推廣部經(jīng)理熊愛軍作為家長代表發(fā)表了感言。她分享了女兒唐筱萱考入同濟(jì)大學(xué)動畫專業(yè)的成長故事，總結(jié)了“有效陪伴”和“舍得放手”的教育心得。她提到，在女兒小學(xué)階段注重興趣引導(dǎo)，幫助她找到對畫畫的熱愛；進(jìn)入初高中后，家長更多地放手，信任學(xué)校與老師，聚焦手機(jī)管控與情緒支持，尊重女兒選擇藝考道路的決定。熊愛軍鼓勵家長以身作則，用腳踏實(shí)地的態(tài)度影響孩子，相信播二代們定能青出于藍(lán)。

技術(shù)中心技術(shù)推廣部經(jīng)理熊愛軍

隨后，三位學(xué)生代表依次發(fā)表感言，他們分別是：考入北京大學(xué)的曾小珂、考入同濟(jì)大學(xué)的唐筱萱以及考入武漢大學(xué)的劉旭陽。他們真摯地表達(dá)了對父母辛勤付出的感恩，以及對播恩集團(tuán)關(guān)懷的感激，并表示將以大學(xué)為新起點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)，立志回饋社會，為時代發(fā)展貢獻(xiàn)力量。他們的發(fā)言情感真摯，深深打動了在場每一位觀眾。

本次播二代金榜題名頒獎典禮不僅是對優(yōu)秀學(xué)子的表彰，更展現(xiàn)了播恩集團(tuán)以人為本、關(guān)愛家庭的企業(yè)文化。未來，播恩將繼續(xù)為員工及子女搭建成長平臺，陪伴播二代們在青春的征途上綻放光芒，為社會創(chuàng)造更大價值。

集團(tuán)總部會場合影

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在第五屆天蓬論壇期間，深耕畜牧產(chǎn)業(yè)三十年的播恩集團(tuán)董事長鄒新華接受專訪時，鄒董直抒胸臆，明確提出鮮明觀點(diǎn)：“反對規(guī)模設(shè)限！力挺家庭農(nóng)場三分天下！”這一主張既契合當(dāng)前行業(yè)“不搞‘一刀切’限制、鼓勵多元主體共生”的發(fā)展導(dǎo)向，也精準(zhǔn)回應(yīng)了中小豬場對“生存空間”“發(fā)展定位”的關(guān)切，為迷茫中的豬場經(jīng)營者注入信心，更提供了貼合產(chǎn)業(yè)實(shí)際的發(fā)展思路與前行方向。

反對規(guī)模設(shè)限：讓市場“無形之手”主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)航向

“我對邵根伙博士滿懷敬意，他波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)歷程，催人奮進(jìn)，深深激勵著我們這一代人。”鄒董在訪談開篇，便誠摯表明自己對邵根伙博士的尊重。不過話鋒一轉(zhuǎn)，他直言：“但單企規(guī)?？刂圃?/span>3000萬頭以下這一觀點(diǎn)，在我看來，存在諸多值得深入探討與商榷之處。”

鄒董持有這一觀點(diǎn)，主要基于兩大核心依據(jù)：

其一，市場才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展當(dāng)之無愧的掌舵者。鄒董進(jìn)一步闡釋道：“在企業(yè)競爭的賽道上，行政力量不應(yīng)過度干預(yù)市場競爭。調(diào)控產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)這一復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，理應(yīng)充分借助市場這只‘無形之手’，讓資源在市場機(jī)制的作用下實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，推動產(chǎn)業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。過度的行政設(shè)限，極有可能干擾市場正常的運(yùn)行節(jié)奏，阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的活力與創(chuàng)新。”

其二，強(qiáng)行設(shè)限與國家戰(zhàn)略方向背道而馳。“當(dāng)下，中央正全力推進(jìn)全國統(tǒng)一大市場的建設(shè)，積極營造自由、公平、有序的競爭環(huán)境，旨在激發(fā)各類市場主體的創(chuàng)新活力與發(fā)展?jié)撃?。而此時若對單一企業(yè)規(guī)模進(jìn)行強(qiáng)行限制，無疑是與國家這一宏觀戰(zhàn)略背道而馳，不利于市場要素的自由流動與高效配置，也難以充分釋放企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，無法更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化背景下日益激烈的市場競爭。”鄒董指出。

力挺家庭農(nóng)場：“三分天下”格局初顯雛形

“在未來的生豬產(chǎn)業(yè)版圖中，必將形成一條龍龍頭企業(yè)、專業(yè)化養(yǎng)殖公司、家庭農(nóng)場‘三分天下’的全新格局。這三者并非彼此排斥、你死我活的競爭關(guān)系，而是各有千秋，在產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈中都占據(jù)著不可替代的作用，各自發(fā)揮著獨(dú)特的競爭力！”談及產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，鄒董目光堅定，滿懷信心地表示：“未來，一條龍大企業(yè)憑借其雄厚的資本實(shí)力、完善的產(chǎn)業(yè)鏈布局，專業(yè)養(yǎng)殖公司依托其精細(xì)化、專業(yè)化的養(yǎng)殖技術(shù)，家庭農(nóng)場依靠其靈活的經(jīng)營模式與獨(dú)特的成本優(yōu)勢，三方將在產(chǎn)業(yè)舞臺上齊頭并進(jìn)、各展風(fēng)采。”

在鄒董眼中，集團(tuán)場（涵蓋一條龍大企業(yè)及部分專業(yè)化農(nóng)場）所展現(xiàn)出的優(yōu)勢極為顯著，主要體現(xiàn)在以下三個關(guān)鍵維度：

其一，規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢盡顯，尤其在供應(yīng)鏈整合方面獨(dú)樹一幟。集團(tuán)場憑借龐大的養(yǎng)殖規(guī)模，在飼料采購、種豬培育、生豬銷售等環(huán)節(jié)具備強(qiáng)大的議價能力，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的高效協(xié)同與優(yōu)化整合，大幅降低運(yùn)營成本，提升整體運(yùn)營效率。

其二，創(chuàng)新優(yōu)勢突出。集團(tuán)場每年都會投入巨額資金用于研發(fā)，并廣納行業(yè)頂尖人才，致力于在品種改良、養(yǎng)殖技術(shù)創(chuàng)新、疫病防控等領(lǐng)域持續(xù)深耕。這些源源不斷的創(chuàng)新成果，不僅為集團(tuán)場自身發(fā)展注入強(qiáng)勁動力，更是成為推動整個行業(yè)技術(shù)升級與進(jìn)步的重要引擎，助力集團(tuán)企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷搶占先機(jī)、拔得頭籌。

其三，自身業(yè)務(wù)閉環(huán)優(yōu)勢明顯。從種豬繁育、仔豬培育，到育肥豬養(yǎng)殖，再到生豬屠宰與銷售，集團(tuán)場構(gòu)建了一套完整、閉合的產(chǎn)業(yè)鏈體系。在這一體系內(nèi)，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密銜接、相互支撐，既能有效抵御市場波動帶來的風(fēng)險，又能實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品質(zhì)量的全程把控，確保為市場提供安全、優(yōu)質(zhì)的豬肉產(chǎn)品，樹立良好的品牌形象。

然而，在集團(tuán)場諸多耀眼優(yōu)勢的映襯下，普通規(guī)模場、家庭農(nóng)場的優(yōu)勢又體現(xiàn)在何處？它們又將憑借何種“法寶”在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展？

家庭農(nóng)場的三大生存利器

鄒董認(rèn)為家庭場同樣具備三大獨(dú)特優(yōu)勢，足以在市場競爭中與集團(tuán)場分庭抗禮：

其一，強(qiáng)烈的事業(yè)心驅(qū)動下的高度責(zé)任心。“家庭農(nóng)場主往往將養(yǎng)豬視為自己畢生奮斗的事業(yè)，而非僅僅是一份工作。這種全身心的投入，使得他們對待每一頭豬，都仿佛在養(yǎng)育自己的孩子一般，傾注了無盡的心血與關(guān)愛。這種源自內(nèi)心深處的責(zé)任心，是大企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人所難以企及的。在家庭農(nóng)場，每一個決策、每一項管理措施，都緊密圍繞著豬群的健康成長與養(yǎng)殖效益的提升，力求做到盡善盡美。”鄒董感慨地說。

其二，天然的低成本優(yōu)勢。“適度規(guī)模的豬場，其產(chǎn)生的豬糞可以通過種養(yǎng)循環(huán)的模式直接回田。在這一過程中，豬糞尿得到了高效、環(huán)保的消納處理，不僅極大地降低了環(huán)保成本，還為農(nóng)田提供了優(yōu)質(zhì)的有機(jī)肥料，實(shí)現(xiàn)了養(yǎng)殖與種植的良性互動、協(xié)同發(fā)展。這種綠色、可持續(xù)的發(fā)展模式，在歐洲的家庭農(nóng)場已經(jīng)相當(dāng)成熟，為我們提供了寶貴的借鑒經(jīng)驗(yàn)。在國內(nèi)，越來越多的家庭農(nóng)場也開始積極探索并踐行這一模式，有效降低了運(yùn)營成本，提升了市場競爭力。”鄒董介紹道。

其三，敏捷的市場應(yīng)對能力。“在風(fēng)云變幻的市場環(huán)境中，適度規(guī)模的豬場和家庭場宛如靈活矯健的獵豹，具備敏銳的市場洞察力和快速的應(yīng)變能力。一旦市場出現(xiàn)波動，它們能夠在短短幾個月內(nèi)迅速對養(yǎng)殖規(guī)模和生產(chǎn)節(jié)奏進(jìn)行精準(zhǔn)調(diào)整，以適應(yīng)市場變化，降低經(jīng)營風(fēng)險。與之形成鮮明對比的是，集團(tuán)豬場由于龐大的組織架構(gòu)和復(fù)雜的決策流程，其決策周期往往長達(dá)一兩年，在應(yīng)對市場快速變化時，難免顯得力不從心、反應(yīng)遲緩。”鄒董分析指出。

通過對比不難發(fā)現(xiàn)，對于廣大規(guī)模豬場、家庭豬場而言，若想在與集團(tuán)豬場的激烈競爭中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展的雙重目標(biāo)，進(jìn)一步提升自身競爭力迫在眉睫。鄒董為大家指明了方向：“我認(rèn)為，策略性地?fù)P長避短便是破解這一難題的關(guān)鍵之道。通過精準(zhǔn)識別自身優(yōu)勢與劣勢，充分發(fā)揮優(yōu)勢，巧妙規(guī)避劣勢，方能在競爭中搶占先機(jī)。具體而言，可通過以下兩大核心舉措加以落地實(shí)施。”

家庭農(nóng)場兩招破解巨頭“圍剿”

鄒董針對集團(tuán)企業(yè)在“供應(yīng)鏈優(yōu)勢”和“創(chuàng)新壁壘”方面的顯著優(yōu)勢，開出了家庭農(nóng)場極具實(shí)戰(zhàn)價值的“藥方”：

其一，聯(lián)盟化：凝聚小力量，鑄就大格局。“單個豬場由于采購規(guī)模有限，在市場議價中往往處于劣勢地位。然而，當(dāng)千千萬萬個家庭農(nóng)場攜手合作，共同組建合作社或者聯(lián)盟時，情況將發(fā)生翻天覆地的變化。此時，他們所匯聚而成的強(qiáng)大采購力量，足以與集團(tuán)企業(yè)相抗衡。通過聯(lián)盟化運(yùn)作，家庭農(nóng)場不僅能夠在飼料、獸藥等物資采購環(huán)節(jié)獲得更優(yōu)惠的價格，降低采購成本，還能在技術(shù)交流、信息共享、市場銷售等方面實(shí)現(xiàn)資源整合與優(yōu)勢互補(bǔ)，共同提升市場競爭力。”鄒董詳細(xì)闡述道。

其二，專業(yè)化：深耕細(xì)分領(lǐng)域，打造極致高效。“在生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)鏈中，每個環(huán)節(jié)都蘊(yùn)含著巨大的提升空間和發(fā)展?jié)摿?。飼料廠專注于研發(fā)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化飼料配方，提升飼料品質(zhì)與轉(zhuǎn)化率；種豬場聚焦專業(yè)育種，培育出更優(yōu)良的種豬品種，提高繁殖性能與仔豬質(zhì)量；育肥場則全力做好增重管理，精細(xì)化把控養(yǎng)殖過程中的每一個環(huán)節(jié)，確保育肥豬健康快速生長。通過這種專業(yè)化分工，各個角色或環(huán)節(jié)各司其職、各展其長，將自身優(yōu)勢發(fā)揮到極致，自然能夠在研發(fā)和創(chuàng)新方面取得不俗的成績。實(shí)踐證明，這種專業(yè)化分工模式所帶來的進(jìn)步與成效，絲毫不遜色于一條龍企業(yè)。以國內(nèi)某家大型集團(tuán)豬場為例，其業(yè)務(wù)涵蓋自繁自養(yǎng)和仔豬代養(yǎng)育肥兩大板塊。經(jīng)過多年運(yùn)營數(shù)據(jù)對比分析發(fā)現(xiàn)，仔豬代養(yǎng)育肥模式在成本控制方面表現(xiàn)更為出色，成本更低。這一案例有力地證明了專業(yè)化分工能夠顯著提高養(yǎng)豬效率，為家庭農(nóng)場的發(fā)展提供了新的思路與方向。通過產(chǎn)業(yè)上下游聯(lián)盟與專業(yè)分工的深度融合，家庭農(nóng)場完全有能力在激烈的市場競爭中與一條龍企業(yè)一較高下，開拓出屬于自己的一片廣闊天地。”鄒董以詳實(shí)的案例為依據(jù)，深入淺出地進(jìn)行解讀。

尊重市場，自有答案

采訪臨近尾聲，鄒董再次鄭重重申自己的觀點(diǎn)：“將集團(tuán)出欄規(guī)?？刂圃?/span>3000萬頭上限，這一做法不僅難以充分激發(fā)企業(yè)的積極主動性與創(chuàng)新活力，更嚴(yán)重違背了市場運(yùn)行的客觀規(guī)律。我們應(yīng)當(dāng)尊重市場，讓市場在資源配置中發(fā)揮決定性作用，通過自由、公平的市場競爭，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整與升級。與此同時，廣大規(guī)模豬場、家庭農(nóng)場應(yīng)堅定信心，充分挖掘并發(fā)揮自身獨(dú)特優(yōu)勢，巧妙借助外部供應(yīng)鏈和研發(fā)創(chuàng)新資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。如此一來，家庭農(nóng)場在養(yǎng)豬業(yè)這片充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的廣闊天地中，必將大有可為，書寫屬于自己的輝煌篇章！”

在生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展的洶涌浪潮中，鄒新華董事長“三分天下，反對設(shè)限！”的觀點(diǎn)，為行業(yè)健康發(fā)展指引了新方向。我們有理由相信，在市場機(jī)制的調(diào)節(jié)與各方共同努力下，生豬產(chǎn)業(yè)必將迎來更加繁榮、美好的明天！ 

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“賀中秋謀發(fā)展” 美麗健康產(chǎn)業(yè)圓桌會現(xiàn)場圖

會議于下午4時30分在播恩集團(tuán)行政辦公大樓10樓人才發(fā)展中心正式拉開帷幕。在座談交流環(huán)節(jié)，鎮(zhèn)商會首先介紹了美麗健康產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀、專委會的服務(wù)內(nèi)容及年度活動計劃，全面展示了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的蓬勃態(tài)勢和商會助力企業(yè)成長的務(wù)實(shí)舉措。隨后，五龍崗村大黨委詳細(xì)介紹了區(qū)域服務(wù)職能與村域發(fā)展規(guī)劃，闡述了以產(chǎn)業(yè)融合推動鄉(xiāng)村振興的戰(zhàn)略布局，為與會企業(yè)提供了清晰的合作方向。

廣東省廣州市白云區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)鎮(zhèn)長郁菊青

廣東省廣州市白云區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長張元軍

廣東省廣州市白云區(qū)鐘落潭鎮(zhèn)五龍崗村黨委書記鐘文芳 

播恩集團(tuán)董事長鄒新華

在會議進(jìn)程中，特色環(huán)節(jié)的呈現(xiàn)為活動增添了更多亮點(diǎn)。其中，廣州市羊城蓮蓉食品有限公司分享了其企業(yè)傳承故事，并提供了廣式月餅供嘉賓品嘗，贏得一致好評。

互動交流環(huán)節(jié)氣氛熱烈，與會企業(yè)代表圍繞產(chǎn)業(yè)升級、資源整合、技術(shù)創(chuàng)新等話題展開深入探討，分享經(jīng)驗(yàn)、碰撞思想，為推動區(qū)域產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展建言獻(xiàn)策。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)在總結(jié)發(fā)言中充分肯定了本次圓桌會的意義，強(qiáng)調(diào)將進(jìn)一步優(yōu)化營商環(huán)境，支持美麗健康產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)，并鼓勵企業(yè)與村集體深化合作，共同繪就鄉(xiāng)村振興與產(chǎn)業(yè)振興的美好藍(lán)圖。

此次活動不僅為即將到來的中秋佳節(jié)增添了濃厚的文化氛圍，更搭建了企業(yè)、政府與村集體溝通合作的橋梁。未來，播恩集團(tuán)將繼續(xù)秉持創(chuàng)新驅(qū)動與責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)木?，與各方攜手推動美麗健康產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為鐘落潭鎮(zhèn)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)繁榮與鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量。 

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電影《東極島》取材自“里斯本丸沉船事件”，講述了1942年東極島漁民營救英軍戰(zhàn)俘的故事，生動展現(xiàn)了在戰(zhàn)火紛飛、局勢復(fù)雜的年代，樸素善良的漁民們心懷大義、不畏艱險、舍生忘死的高尚品格。影片中，面對日軍的殘酷統(tǒng)治和隨時被殺戮的危險，東極島漁民忍無可忍最終覺醒后沒有絲毫猶豫和退縮，憑借著堅定的信念、過人的勇氣和非凡的船海捕魚、水性、潛水經(jīng)驗(yàn)，成功救助了被困英軍戰(zhàn)俘，彰顯了東極島漁民祖訓(xùn)“海上有難必救”的信條與國際主義情懷，讓每一位觀影者深刻感受到了信仰的力量和責(zé)任的擔(dān)當(dāng)。

觀影過程中，現(xiàn)場氣氛莊嚴(yán)肅穆，大家全神貫注地沉浸在影片緊張的情節(jié)中，被阿蕩、阿赑等主角舍生取義英勇殺敵救人事跡深深打動。影片中一個個感人至深的畫面，不僅是對那段波瀾壯闊歷史的深情回望，更是對在場每一位黨員和入黨積極分子心靈的一次深刻洗禮。

觀影結(jié)束后，黨員們圍坐在一起，結(jié)合影片內(nèi)容和自身工作實(shí)際，踴躍分享了自己的觀影感悟。 “這部電影讓我深受震撼，東極島漁民在與自己毫無相干的英軍戰(zhàn)俘危亡時刻，毫不猶豫地挺身而出，用自己的生命捍衛(wèi)正義和尊嚴(yán)。作為一名共產(chǎn)黨員，我們更應(yīng)時刻牢記初心使命，在工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用，勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量?！?/span> 

黨支部書記彭紅梅在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)，本次主題黨日活動通過電影這一生動載體，讓大家接受了一次深刻的黨性教育和精神洗禮。希望全體黨員和入黨積極分子能夠以此次觀影活動為契機(jī)，將電影中展現(xiàn)的革命精神轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動，在工作中時刻保持黨員的先進(jìn)性，做到以下幾點(diǎn)：一是堅定理想信念，始終牢記為人民服務(wù)的宗旨，在企業(yè)發(fā)展中踐行初心使命；二是勇于擔(dān)當(dāng)作為，面對工作中的困難和挑戰(zhàn)，要敢于迎難而上，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力支撐；四是積極傳播正能量，帶動身邊的同事共同進(jìn)步，營造良好的企業(yè)氛圍。

此次觀影活動，不僅豐富了黨支部主題黨日活動的形式和內(nèi)容，更讓黨員和入黨積極分子們在光影中重溫了歷史，在感悟中堅定了信仰，在交流中凝聚了力量。大家紛紛表示，在今后的工作和生活中，將時刻以革命先輩為榜樣，牢記黨員身份，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，投身到工作中去，為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。

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慰問期間，鄒新華董事長與劉洋及其家人進(jìn)行了親切交談。鄒董詳細(xì)詢問了劉旭陽同學(xué)的學(xué)習(xí)情況、專業(yè)選擇及未來規(guī)劃，對他勤奮刻苦、終獲碩果表示高度贊賞。鄒董指出，劉旭陽同學(xué)成功考入國家重點(diǎn)布局的“碳中和”領(lǐng)域頂尖專業(yè)，這不僅是個人的榮耀、家庭的驕傲，也展現(xiàn)了新時代青年志存高遠(yuǎn)、勇?lián)鷷r代使命的寶貴精神。武漢大學(xué)是國家一流學(xué)府，“碳中和自強(qiáng)班”更是服務(wù)國家重大戰(zhàn)略需求的前沿專業(yè)，未來前景廣闊，希望劉旭陽同學(xué)珍惜難得機(jī)遇，在大學(xué)殿堂里繼續(xù)砥礪前行，刻苦鉆研，未來學(xué)有所成，為國家“雙碳”戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)智慧和力量。

省區(qū)經(jīng)理劉勇先生和廠長王紅先生也分別向劉洋家庭表達(dá)了誠摯的祝賀，稱贊劉洋作為公司一員，兢兢業(yè)業(yè)，踏實(shí)肯干，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，同時家庭培養(yǎng)出如此優(yōu)秀的孩子，是良好家風(fēng)的體現(xiàn)，可喜可賀。他們表示，公司為擁有這樣優(yōu)秀的員工及其家庭感到自豪。

鄒新華董事長親手送上了公司精心準(zhǔn)備的賀禮和慰問金，表達(dá)了公司對員工家庭幸福的深切關(guān)懷與分享喜悅之意。他強(qiáng)調(diào)，公司始終堅持以人為本，關(guān)愛每一位員工及其家庭，員工的成就就是公司的成就，員工子女的榮耀也是公司的榮耀。公司鼓勵并支持所有員工子女勤奮學(xué)習(xí)，成長成才。

劉洋及其家人對鄒新華董事長一行的專程到訪以及公司的深情厚誼表示感激。他們表示，公司領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親自前來慰問，讓他們深切感受到了公司大家庭的溫暖與關(guān)懷，這份情誼遠(yuǎn)超物質(zhì)本身，倍感珍貴。劉旭陽同學(xué)也表示，將不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的殷切期望，銘記這份鼓勵，在大學(xué)里繼續(xù)努力拼搏，追求卓越，以更優(yōu)異的成績回報父母、回報社會、回報國家的培養(yǎng)。

此次高層領(lǐng)導(dǎo)親赴員工家中賀喜，不僅體現(xiàn)了公司對員工個人及家庭的高度重視與人文關(guān)懷，也極大地增強(qiáng)了團(tuán)隊的凝聚力和員工的歸屬感，生動詮釋了公司“家”文化的溫暖與內(nèi)涵。我們再次對劉旭陽同學(xué)表示最熱烈的祝賀！

祝愿劉旭陽同學(xué)： 前程似錦，學(xué)業(yè)有成！ 乘風(fēng)破浪，再創(chuàng)輝煌！

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集團(tuán)財務(wù)中心立足2025年1-7月預(yù)算執(zhí)行情況，系統(tǒng)介紹了2026年預(yù)算編制工作的啟動框架。鄒新華董事長在會議上著重強(qiáng)調(diào)：預(yù)算管理是集團(tuán)管理的核心工作之一， 科學(xué)規(guī)劃未來，管理助推發(fā)展。

我們相信，在預(yù)算管理的助力下，通過全體播恩人的努力，播恩集團(tuán)2026年的戰(zhàn)略目標(biāo)定將圓滿完成。

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播恩集團(tuán)董事長鄒新華作題為《關(guān)鍵營養(yǎng)對母豬生產(chǎn)性能的影響》的主題報告

聚焦母豬生產(chǎn)性能，解鎖關(guān)鍵營養(yǎng)價值

鄒新華董事長作為效能營養(yǎng)的先行者，是纖維營養(yǎng)領(lǐng)域早期著作《母豬纖維營養(yǎng)》的策劃人，并且從很早開始就關(guān)注脂肪酸平衡在配方中的應(yīng)用。鄒新華董事長在報告中指出，提升母豬生產(chǎn)性能是現(xiàn)代養(yǎng)豬業(yè)的核心目標(biāo)，但高產(chǎn)仔數(shù)帶來的死產(chǎn)率和斷奶前死亡率上升，以及過度消毒導(dǎo)致的仔豬腸道微生物失衡，成為行業(yè)痛點(diǎn)。

為應(yīng)對這些問題，播恩集團(tuán)提出了“三高三低”（高纖維、高氨基酸、高維生素，低霉菌毒素、低蛋白、低無機(jī)礦物質(zhì)）的營養(yǎng)理念，構(gòu)建了涵蓋低發(fā)酵蛋白、脂肪酸平衡、有機(jī)微量元素、纖維營養(yǎng)等在內(nèi)的系統(tǒng)營養(yǎng)體系。其中，纖維營養(yǎng)成為亮點(diǎn)，其通過可發(fā)酵碳水化合物和惰性碳水化合物的科學(xué)配比，顯著改善母豬腸道健康、便秘問題和動物福利。

纖維營養(yǎng)：提升母豬與仔豬健康的雙贏策略

鄒新華董事長詳細(xì)闡述了纖維營養(yǎng)在母豬養(yǎng)殖中的多重效益，同時指出，合理補(bǔ)充纖維可通過改善母豬腸道消化吸收功能、調(diào)節(jié)采食飽腹感以減少無效能量消耗，進(jìn)而提高飼料能量利用效率，最終實(shí)現(xiàn)養(yǎng)殖降本增效的目標(biāo)。

與此同時，鄒新華董事長更重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了纖維營養(yǎng)技術(shù)在母仔一體化營養(yǎng)上的重要應(yīng)用。例如，實(shí)驗(yàn)表明，哺乳母豬飼料中添加10%甜菜粕或15%麥麩可提高仔豬日增重約10%，增強(qiáng)腸道屏障功能，降低炎癥反應(yīng)。結(jié)合糞便微生物移植的高纖維飼喂策略還能縮短產(chǎn)程、減少死胎數(shù)，并提升哺乳期仔豬增重。

鄒新華董事長強(qiáng)調(diào)，纖維營養(yǎng)不僅提升生產(chǎn)性能，還帶來顯著經(jīng)濟(jì)效益最終實(shí)現(xiàn)“母豬更開心、農(nóng)場更開心、消費(fèi)者更開心”的目標(biāo)。

播恩集團(tuán)董事長鄒新華在會場接受豬易傳媒采訪

引領(lǐng)行業(yè)，賦能養(yǎng)豬業(yè)未來

播恩集團(tuán)在本次天蓬論壇的精彩亮相，充分展現(xiàn)了其在關(guān)鍵營養(yǎng)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新與實(shí)踐成果。播恩集團(tuán)，堅持以生物科技不斷提升傳統(tǒng)飼料行業(yè)，未來也將繼續(xù)深耕關(guān)鍵營養(yǎng)領(lǐng)域，攜手行業(yè)伙伴，共同推動養(yǎng)豬業(yè)向更高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)，為全球生豬產(chǎn)業(yè)的科技進(jìn)步與綠色轉(zhuǎn)型貢獻(xiàn)力量。

播恩集團(tuán)廣西特區(qū)總經(jīng)理曾紹鵬和集團(tuán)顧問章紅兵教授現(xiàn)場交流

播恩集團(tuán)參會會務(wù)成員合影

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大會上，廣東省養(yǎng)豬行業(yè)協(xié)會會長劉小紅在致辭中強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前國家正在提倡“減母豬、控二育、控成本”的發(fā)展策略，標(biāo)志著生豬養(yǎng)殖已經(jīng)從追求數(shù)量轉(zhuǎn)向追求質(zhì)量。

在這一行業(yè)大背景下，種豬飼料的科學(xué)配方和精準(zhǔn)營養(yǎng)變得尤為重要。播恩集團(tuán)敏銳把握行業(yè)趨勢，在本次大會上重點(diǎn)展示了母仔一體化營養(yǎng)中的“三催母豬料”系列產(chǎn)品。該系列產(chǎn)品立足于母豬全周期營養(yǎng)需求，針對發(fā)情、產(chǎn)仔和哺乳三大關(guān)鍵階段，提供了科學(xué)、定制化的營養(yǎng)解決方案：

1、催情：優(yōu)化發(fā)情周期，提升配種效率產(chǎn)品專注于母豬發(fā)情期的營養(yǎng)調(diào)控，尤其是針對后備母豬和斷奶后母豬。通過效能的飼料配方，調(diào)節(jié)母豬的性周期，促進(jìn)排卵，縮短發(fā)情間隔，為后續(xù)配種成功奠定基礎(chǔ)。播恩集團(tuán)特別強(qiáng)調(diào)空懷階段的短期優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)供應(yīng)，這一創(chuàng)新策略提升了母豬的繁殖性能。

2、催崽：增加活仔數(shù)，提升PSY產(chǎn)品聚焦于妊娠期母豬的營養(yǎng)支持，旨在提高健康活仔的出生率。針對高產(chǎn)母豬在妊娠期面臨的能量和纖維需求提升，播恩通過優(yōu)化飼料配方，確保母豬獲得充足的營養(yǎng)支持，避免難產(chǎn)問題。同時，強(qiáng)化肢蹄營養(yǎng)，增強(qiáng)母豬骨骼健康，降低因體能消耗導(dǎo)致的淘汰率，為養(yǎng)殖場創(chuàng)造更多價值。

3、催乳：保障哺乳期，助力仔豬健康成長該階段產(chǎn)品專為哺乳期母豬設(shè)計，解決高產(chǎn)母豬在泌乳期面臨的營養(yǎng)挑戰(zhàn)。由于現(xiàn)代瘦肉型母豬食欲相對較低，播恩在飼料中添加風(fēng)味成分提升適口性，確保母豬攝入足夠的營養(yǎng)，支持更多仔豬的生長需求。這一階段的科學(xué)管理不僅提升斷奶仔豬的體重和活力，還減少母豬自身的體能損耗，實(shí)現(xiàn)母仔雙贏。

播恩集團(tuán)一直緊跟行業(yè)前沿科研成果，不斷優(yōu)化產(chǎn)品配方。未來，播恩將繼續(xù)致力于為種豬產(chǎn)業(yè)提供更高品質(zhì)、更高效能的飼料產(chǎn)品，助力中國種豬產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和科技自立自強(qiáng)。

此次參展不僅展示了播恩集團(tuán)在母豬營養(yǎng)領(lǐng)域的研發(fā)實(shí)力，更彰顯了公司對推動種豬產(chǎn)業(yè)升級的堅定決心。相信在政府、科研機(jī)構(gòu)和企業(yè)的共同努力下，中國種豬產(chǎn)業(yè)必將迎來更加光明的未來，為保障國家食品安全做出更大貢獻(xiàn)。

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